‘In de podiumkunstensector heerst sterk het gevoel dat het subsidiestelsel stuk is.’ Ik schreef het ruim acht jaar geleden op deze plek. Ook toen waren net de subsidies verdeeld en waren woede en onrust groot. En ook toen werd er vanuit de kunstwereld luidkeels geroepen dat een stelselherziening nodig was. (meer…)
Dat er een hoop mis is met het huidige theaterbestel, dáár is zo’n beetje iedere theaterwerker het wel over eens. Maar waar precies de knelpunten zitten en belangrijker nog, wat de mogelijke uitwegen, oplossingen en nieuwe perspectieven zijn, daar valt nog wel een rondetafelgesprek over te voeren. (meer…)
Wat kunnen we leren van het cultuurbeleid in de ons omringende landen? Het kunstenveld is overal in Europa op zeer eigen manieren georganiseerd. Juist op dit terrein onderscheiden landen en steden zich van elkaar en moet er ruimte zijn voor lokale tradities, eeuwenoude instituten en specifieke geplogenheden. Toch vonden we in meerdere landen voorbeelden op het gebied van flankerend beleid, subsidieregelingen of stelseninrichting die als inspiratie kunnen dienen voor het verbeteren van het Nederlandse beleid.
Plannen, ideeën, probeersels en bijsturingen genoeg, en nog steeds verkeren we in een fase waarin het cultuurbestel onder vuur ligt en herziening ervan stevigwordt bepleit. Maar hoe dan toch? In gesprek met Mirjam Terpstra, Ingrid van Engelshoven en Jeroen Bartelse.
Er wordt veel geklaagd over de subsidieprocedures: te ingewikkeld, te juridisch, te technocratisch. Veel problemen – van het puntensysteem tot de B-lijst – hebben dezelfde oorzaak: de tenderprocedure, de manier waarop de subsidieverdeling georganiseerd is. Maar wat is een tender eigenlijk? En waarom zijn de procedures voor meerjarige subsidies allemaal tenders? Kan het ook anders?
In de afgelopen zes jaar, sinds wij de theatersector als afgestudeerden betraden, hebben we een rollercoaster aan beleidsveranderingen meegemaakt. Van coronaregels en gesloten theaters tot een extreemrechts kabinet: onze toekomst en carrières in deze ‘niet-essentiële sector’ bleken niet vanzelfsprekend. Wat te doen?
De uitkomst van de advisering en besluitvorming over de vierjarige subsidies en de daaropvolgende reacties, vormt voor adviesbureau Blueyard aanleiding voor een eerste procesanalyse met verbetering van genoemde advisering als doel. Om te beginnen brengen adviseurs Geert Boogaard en Henk Scholten een aantal dilemma’s in kaart.
Studio 52nd, Orkater en Black Sheep Can Fly integreren elk in hun werk steeds twee domeinen: artistiek en sociaal, productie en talentontwikkeling, gesubsidieerd en commercieel. Deze combinatie zien zij als hun grote kracht. Al blijft het zoeken naar een structurele financiële basis. ‘Wij zitten nu op de ader van de tijd, maar dat gaat weer veranderen.’
